Be nice to others

Be nice to others because . . time WILL make a difference!


One day you will no longer be the big dog...
just the old dog...

and, my friend, some of us are now the old dogs!

Mirando con otros ojos

Hoy fue un buen día.

Empezó mucho más temprano de lo planeado, con una de esas llamadas matutinas que uno no espera, pero que debe responder. No les voy a mentir, a la primera no respondí.

Luego de eso, como todos los días, me comí el desayuno mientras veía la televisión y me encontré que estaban pasando una de mis películas favoritas, Dead Poets Society. Esta película me llega al alma, por dos principales razones:

1) Me recuerda los tiempos de adolescencia, donde meterse en problemas era entretenido y cuando pensábamos que eramos invencibles, nada podía detenernos a nosotros ni a nuestros sueños.

2) La influencia que ejerce el personaje interpretado por Robin Williams, un profesor de Inglés en una secundaria para hombres.

Durante la película, el profesor John Keating mueve a sus estudiantes a pensar por su propia cuenta mediante una metodología de aprendizaje muy poco ortodoxa. Esto obviamente lo mete en severos problemas lo cual tiene una consecuencia poco favorable para el personaje, sin embargo se muestra donde su influencia surgió efecto cuando sus alumnos defienden un ideal y una ideología, la de pensar por sí mismos sin importar quiénes estuvieran ejerciendo presi´pn sobe ellos, desafiando la autoridad.

Más tarde en el día tuve una conversación con uno de los miembros del comité lo cual ayudó a que no sólo lo conociera mejor, pero que descubriera nuevas ideas y nuevos horizontes que no había visto antes. En ese momento me acordé de la película y como muchas veces nos encerramos en un pensamiento y se nos olvida que siempre debemos enfrentar la vida en todas sus perspectivas, muchas veces es sólo de pararnos encima de una mesa.

Luego, ya de noche, mi hermano quiso ver una película que se veía bastante prometedora Gridiron Gang. Esta es una historia real sobre un grupo de jóvenes miembros de pandillas quienes acaban en una correccional llamada Camp Kilpatrick. Esta película es un tanto diferente, esta trata sobre superación personal, pero de nuevo se puede obervar la influencia de una persona sobre un grupo. En este caso es el entrenador/carcelero del campo quien decide que el método normal de corrección no está funcionando en los muchachos, ellos estaban pasando por el campo pero el campo no pasaba por ellos, así que decidió dar un cambio drástico y decidió formar un equipo de futbol americano y dar el sentimiento de equipo a los muchachos para reformarlos. No les voy a aguar la película y les recomiendo que la vean y descubran el resultado.

Ambas películas me pusieron a pensar ¿cuántas veces nos hemos encontrado quejándonos de lo que nos sucede pero sin hacer un cambio? En cada situación de nuestras vidas hay un punto en el que uno dice "es ahora o nunca" y muchas veces nos quedamos en el nunca por miedo a lo que pueda pasar, pero entonces yo me pregunto ¿es preferible lanzarnos al abismo sin saber donde vamos a caer o quedarnos en el "que hubiera pasado si..."?

Yo me he encontrado en ese punto, de hecho hace un año cai en una encrucijada así, en la qu eno sabía si era la persona adecuada para tomar el rol de presidente, el cual estoy a punto de culminar. ¿Qué me ayudo a salir de ahí?

1) Primero que nada y algo que es muy importante, debemos saber que si nos vamos a lanzar es por una razón, que no es solo por que los demás dicen que es el paso a seguir. La auto-reflexión es crucial en estos momentos para definir que es lo que nosotros queremos lograr con eso.

2) Apoyo. Es importante contar con el apoyo de una persona de confianza para poder aclarar las dudas que tengamos. Recuerdo que yo aclaré mis dudas con uno de mis compañeros de equipo en una mesa en Pizza Hut.

El día de hoy en mi mente solo flotaba una frase, CARPE DIEM la cual he llegado a abrazar poco a poco. He llegado no sólo a decirla pero a comprender su infinidad y establecer cual es la diferencia entre aprovechr el momento y actual de manera estúpida e irresponsable. Aceptar las consecuancias de nuestros actos pero sobre todo defender aquello que nos apasiona y nos hace únicos.

No existe la receta del éxito, no existe un líder perfecto y entre los líderes no hay uno mejor que otro, solo diferentes formas de liderar. Pero si hay algo que, a mi criterio, todos deben tener en común y eso es la capacidad para influenciar. La capacidad para mover masas, para alinear las distintas visiones en una sola y llevar a un grupo hacia ese objetivo.

Los dejo con un mensaje final, no esperen a que sus líderes tomen las decisiones por ustedes. Desafíen la autoridad, cuestionen las cosas, no se asienten con lo que una persona dice. Rétenlos a ellos y rétense ustedes, en esto todos aprendemos y si nadie nos dice lo contrario siempre pensaremos que estamos haciendo un buen trabajo.

Live & Enjoy Life...

AIESEC International Congress 2010 India

Puedes encontrarme?

Notas mentales en un viaje a Asia

1. África es un continente, por lo tanto no existe el Comité Miembro de África

2. No asumas que encontratás un teléfono público cuando lo necesites

3. Siempre hazle caso a los hindús insistentes, siempre querrán decirte algo importante como que el templo estará cerrado a la hora que planeas ir.

4. Antes de salir a la calle crea una estrategia motriz contra los beggers, como el movimiento en 8

5. la manguerita en los baños might come in handy para otras cosas que no es su objetivo principal

6. Los public displays of affection en países extremedamente conservadores llaman demasiado la atención

7. Nunca asumas que una vez que gastaste todo tu presupuesto en una tienda esta ya acabó, siempre hay algo más que ver

8. La frase "I just wanna show you" no siempre significa eso

9. Antes de subirte a un transporte tipo rickshaw, asegúrate de haber establecido bien el precio

10. No asumas que por que hablan inglés te entenderán lo que dices o que tú entenderás lo que ellos dicen. Asegúrate de hablarles en su acento.

11. Cualquier gesto de amabilidad por parte de un hindú será cobrado

12. La táctica de "relajarnos en el cine" después de caminar 8 horas bajo el sol puede que no sea la mejor idea que se te ocurra.

13. Después de dos días en la India no asumas que sabes que son esos frijoles con color amarillento que te estas sirviendo ansiosamente en tu plato

14. Asegúrate siempre de tener la dirección del hostel antes de salir del mismo, te vas a ahorrar muchos momentos de angustia y vergüenza

15. Cuando te dan un precio, asegúrate de estar entonado con el vendedor en cuanto a la moneda utilizada, puedes causar un gran descontento.

16. Si al encontrarte terminando tu viaje conoces a alguien que está iniciando el suyo, no lo unas a tus trips, va a causarle un gran pesar y a la vez te va a frustrar a ti.

17. NUNCA utilices, zandalias, chancletas, flipflops o algo por el estilo en India, nunca sabes cuando puede caer un torrencial aguacero.

18. No des por sentado los baños, puede que no existan

Viajando un largo camino

El miércoles 19 de agosto abordé un avión rumbo a unode los países que más he deseado conocer en el mundo, India. Me acopañan en el viaje dos amigos maravillosos, con quienes viviré una experiencia maravillosa por los próximos 27 días.

El viaje inició a las 7am hora de Panamá, cuando abordamos el vuelo de american Airlines rumbo a nuestra primera parada, Miami, Florida, USA. Aquí nos atendió un increíble agente de migración quien nos dejó pasar sin problema alguno, pero como siempre algo debe suceder en estos viajes, nosotros no nos quedamos atrás. Mijail, el único hombre del grupo, pasó primero el punto migratorio y el punto aduanero y cuando nos percatamos ya había cruzado no sólo el punto aduanero pero había casi salido del aeropuerto, cuando obviamente no era eso lo que debía hacer. Gracias al angel de la guarda de alguno de nosotros, Ilda se percató de esto y corrió a llamarlo para que regresara el elevador y pudiera subir con nosotros a la terminal de vuelta.

Luego de una accidentada llegada a Estados Unidos, salimos para Chicago, una ciudad hermosa desde lo que pude ver. En este aeropueto esperamos al rededor de cuatro horas a nuestra próxima conexión hasta Delhi. Según lo que nos habían contado, Chicago es famoso por sus handmade pizzas, así que con eso en mente probamos una en uno de los locales del aeropuerto, la pizza estuvo deliciosa. Luego de esto pasamos por Starbucks para el postre para descubrir que no siempre es sabio pedir las cosas que tienen el nombre más largo ya que puede ocasionar disgusto si no sabes que es lo que estás pidiendo.

A las 7pm abordamos en el avión que nos llevaría al otro lado del mundo en un viaje de 15 horas de largo, atravesando el ártico. Durante el viaje lo mpas que hicimos fue dormir, en varias posiciones incómodas y en diversos lapsos de tiempo. La comida fue bastante aceptable y adaptada al hecho que no todos los pasajeros eran hindús nos dieron opciones más americanizadas. Durante el transcurso del viaje podíamo ver por donde estaba pasando nuestro avión, lastimosamente nos tocó un asiento en el centro del enorme Airbus 777 por lo que no podíamos ver para afuera.

A las 10pm hora local llegamos a Delhi, donde gracias a una fuerza mayor nos encontramos con una AIESECa un poco más experimentada en estos viajes largos que nosotros, quien nos indicó que debíamos hacer para tomar un avión hacia Hyderabad, en blogs más adelante les contaré como fue esa travesía, solo les digo que teníamos que movilizarnos de un aeropuerto a otro, lo cual fue bastante trágico. Luego de llegar al aeropuerto de Delhi de vuelos domésticos, nos comunicaron que debíamos esperar en una sala externa donde no teníamos acceso a internet, sólo teníamos un teléfono en el que podíamos llamar a Panamá, sin embargo no lo hicimos. Aquí también dormimos en varias posiciones incómodas y llegamos a conocer a varios AIESECos de Austria, quienes nos contaros sus andanzas por Delhi.

Cuando al fin nos dejaron ingresar al aeropuerto, luego de la 1 am pasamos la mostrador de Jet Airways, donde hicimos el check in para nuestro último vuelo a nuestro destino final, Hyderabad. Luego de esto, ingresamos al aeropuerto para descubrir que el único puesto de comida abierto era un puesto de galletas y nuestra hambre era atroz. Esperamos sentados viendo un partido de cricket y durmiendo en el piso. A las 3am logramos acercarnos a un restaurante donde comimos un emparedado y una soda. A las 6am tomamos el avión para Hyderabad, a donde llegamos a las 8am, para encontrar más AIESECos quienes llegaban al destino para compartir con nosotros el International Congress 2010.

A las 10 am llegamos al hotel finalmente, donde nos esperaba una cama y un almuerzo.

Más adelante les relataré como fueron los primeros dás en India.

Impossible is NOTHING

IMPOSIBLE es sólo una palabra que usan los hombres débiles para vivir fácilmente en el mundo que se les dio, sin atreverse a explorar el poder que tienen para cambiarlo.

IMPOSIBLE no es un hecho, es una opinión.

IMPOSIBLE no es una declaración, es un reto.

IMPOSIBLE es potencial.

IMPOSIBLE es temporal.

IMPOSSIBLE IS NOTHING

Grax Gonzo... ;)

Los retos del liderazgo

Ser líder no es fácil, y el que lo haya dicho alguna vez de verdad nunca ha vivido el liderazgo de verdad. Un líder debe tomar en cuenta muchas cosas que un jefe deja por fuera. Ser líder significa dar todo de ti y esperar muy poco a cambio. Ser líder significa enfrentar los retos con la frente en alto.

El día lunes primero de febrero, algo increíble pasó. Fue el día que oficialmente tomé posesión de mi puesto como presidente del comité local USMA en AIESEC Centro América Sur, Panamá. El día que fui electa para llevar a cabo semejante tarea, sabía que iba a ser un trayecto difícil, que iban a presentarse retos y dificultades, pero no pensé que iban a presentarse tan pronto.

Poco a poco me fui concentrando en el trabajo y en los números que debíamos alcanzar. me enfoqué en que debíamos obtener los resultados para poder alcanzar mi meta de ser No. 1 en la región iberoamericana. Esto llevó a que me desenfocara de lo que de verdad es impotante y esto son los miembros de mi equipo. Esas personas que son al fin de cuentas las responsables por obtener esos resultados que yo estaba persiguiendo.

A lo largo de un poco más de un mes recibí varios comentarios de personas que hablaban de diversas cosas, sin embargo no eran un fuente directa del problema en sí. Recibí feedback, tuve largas conversaciones y al final de cuentas yo seguía viviendo en el desconcierto, ya que no contaba con toda la información necesaria para poder atacar el problema.

Un buen día conversando con mi antecesor, me percaté de que el problema era un poco más grande de lo que se me había planteado. De verdad habían frustraciones en el equipo y la comunicación era nuestro talón de Aquiles. Logré atacar la principal fuente de la situación, la desmotivación de uno de los miembros del equipo, el cual estaba llevándose abajo a los demás. Al tener esta conversación pensé que ya había atacado el principal problema y ya todo se iba a aclarar, lo que no sabía era que lo único que había causado fue que se convirtieran en expertos ocultando sus sentimientos.

Semanas más tarde la mayoría del equipo asistió a una conferencia internacional, mi primer pensamiento fue "esto va a ayudar a que el equipo se una". BIG MISTAKE! Nos unimos, si... Nos conocimos mejor, si... Eliminó el problema, no. Esto causó que muchas cosas de las cuales no estaba consciente salieran a la luz tiempo después.

Luego de regresar de la conferencia, con la motivación al 100%, después de vivir cosas maravillosas con personas increíbles tuvimos la grandiosa visita de mi líder directo, la presidente regional. Gracias a ella logamos eliminar las asperezas, logramos hablar lo que nos estaba carcomiendo a todos y lo que estaba siendo el causante de una desmotivación mía que nunca había vivido. Esa semana mi estrés se fue al cielo, mis ganas de trabajar se fueron al piso y la inspiración para tomar acción sencillamente no existían.

Ahora puedo decir meses después que gracias a esa noche juntos, como equipo y con alguien que de verdad se preocupó por nosotros este equipo logró salir adelante. Gracias a esa noche y a esa actividad podemos decir que somos un equipo enfocado, preocupado por los demás y que de verdad se compenetra entre si.

Gracias EB 2010, por ser personas tan increíbles que me han enseñado tanto. Todavía nos queda mucho por delante.

Our Challenge

The biggest challenge in leadership is not to make people follow you, is to make people trust that you are taking them down the right path.

Life makes you stronger...
and you don't even notice...

Tnx Lupo

Todo en la vida debe llegar a su fin

Estos han sido una serie de días emotivos, no sólo para mi pero para muchas personas. Hace al rededor de dos semanas se abrieron las aplicaciones para la nueva junta directiva del comité local. Ese día fue cuando me di cuenta que este año estaba llegando a su fin y que las personas con las que había trabajado por los últimos 11 meses estaban dando los últimos pasos para continuar creciendo.

Desde que inicié mi período como VicePresidente mi meta fue pasar a ser parte del Comité Miembro, trabajar a nivel de Costa Rica y Panamá, nunca a nivel local. A lo largo del año esa prioridad cambió y al momento de recibir el correo de las aplicaciones me entró una duda inmensa de si sería la persona adecuada para el puesto en la presidencia.

Busqué consejo, cosa que siempre ayuda en momentos de crisis, personas claves que podían darme un punto de vista objetivo sobre mi realidad, mi personalidad y capacidad de trabajo. Envié la aplicación todavía con dudas en mi, sin embargo algo me decía que eso era lo que debía estar haciendo, que el reto era muy grande para dejarlo pasar.

El sábado 12 de diciembre mis dudas se aclararon, me encontré enfrente de cerca de 25 personas dando un discurso 100% improvisado y fue ahí donde me dije: "No hay otro lugar en el que desearía estar" No me importó cuantas expectativas se tenían de mi, no me importó la duda que tuve días atrás, no me importó nada más que lo que yo estaba dispuesta a entregar por ver al comité crecer.
Dos días más tarde por primera vez le hablé a la membresía como presidente electa y ver en sus caras la emoción, la expectativa, el deseo de seguir adelante me llenó el corazón. Es triste pensar que acaba un gran año, es triste pensar que las personas con las que iniciaste no las verás todo el tiempo en un par de semanas. Sin embargo al sentarme a pensar y analizar todo por lo que pasamos, el trabajo, el esfuerzo, las lágrimas derramadas, las alegrías compartidas, descubro que fue un excelente año. Todo lo llevaremos en nuestros corazones y siempre contaremos con la amistad que nos une. A pesar de las metas alcanzadas, el éxito principal es el lazo que creamos entre estos siete miembros que pasaron de ser completos desconocidos a ser amigos del alma.

"A leader takes people where they want to go. A great leader takes people where they don't necessarilly want to go but ought to be."